2月14日上午，集團公司董事長黃聯(lián)鋒到園林公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團黨委書記、副總經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理一行陪同調(diào)研。公司班子成員及各部門負責(zé)人參加調(diào)研會。

會上，公司黨支部書記尤燕妹匯報了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、當(dāng)前存在的問題和今后改進的方向；各分管副總對各自分管工作情況進行了匯報。

在聽取完匯報后，集團經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)部經(jīng)理分別就園林公司在經(jīng)營、工程和財務(wù)等方面工作存在的問題提出意見和建議。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)也分別作了講話。集團董事長黃聯(lián)鋒指出，這次調(diào)研可以說是對園林公司的一次會診、把脈、開方；奉賢區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建“生態(tài)國家園林城區(qū)”，未來幾年政府對園林綠化方面投入將是巨大的，園林公司要抓住這個發(fā)展的大好時機。他針對公司目前發(fā)展中存在的問題作了五點重要指示：一是轉(zhuǎn)變思路。園林公司班子、中層要轉(zhuǎn)變思路、解放思想；要轉(zhuǎn)變管理模式，要迎合市場需要，要把握市場脈搏，要緊跟集團的腳步。二是目標(biāo)引領(lǐng)。要正視目前存在的問題，制定目標(biāo)，積極落實，提高效益，達到目標(biāo)。三是建章立制。圍繞集團各項規(guī)章制度，創(chuàng)新園林管理模式，重新制定不適宜制度，制定后要堅決執(zhí)行，不能流于形式，堅決杜絕工程管理以包代管，全部由老板說了算的現(xiàn)象。四是人才隊伍建設(shè)。人才的流失，不單單跟收入有關(guān)，還跟是否有發(fā)揮的舞臺、上升的空間、團隊的凝聚力等方面息息相關(guān)。公司只有把業(yè)績做大，把公司做強，才會有更多的崗位，員工才有上升的空間，從而留住人才。園林公司要正視問題，痛下決心改變管理方式，克服改變過程碰到的各種問題，不要怕，多匯報多溝通，根據(jù)實際情況研究出一套行之有效的辦法，在新的一年抓住機遇，希望公司能站得更高更遠實現(xiàn)更大發(fā)展。

此次調(diào)研，為園林公司新一年發(fā)展方向梳理了思路，公司上下員工將團結(jié)一心，銳意進取，在克服實際困難、解決發(fā)展問題的同時，也希望能依靠集團的力量，承接更大更多業(yè)務(wù)，建設(shè)更新更滿意的精品工程。園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門下一步將認真研究，抓緊落實；將進一步改變觀念、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新園林管理模式，實事求是、攻堅克難，以昂揚的精神狀態(tài)加快園林事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。