近日，園林公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，新制定了《工程項(xiàng)目部評(píng)比方案》和《工程施工隊(duì)考核評(píng)比辦法》等一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性、可操作性的辦法，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)的雙優(yōu)目標(biāo)。

　　11月25日，園林公司成立了以分管工程副總龔鋒為組長(zhǎng)，工程項(xiàng)目部、安質(zhì)部、合約材料部、景觀設(shè)計(jì)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員組成的考核小組來(lái)到虹梅南路-金海路通道工程（金海路段）綠化配套項(xiàng)目、西渡高壓走廊、五四房屋修繕等5個(gè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自查自評(píng)工作?？己藘?nèi)容包括項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況、質(zhì)量安全、文明施工、各類施工資料、內(nèi)部綜合管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及施工分包隊(duì)伍檢查。

　　考核組到達(dá)項(xiàng)目部檢查了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，直觀了解項(xiàng)目施工組織安排、安全質(zhì)量管控、文明施工等情況；按照項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料和日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、詢問(wèn)、交流，對(duì)各部門(mén)存在的問(wèn)題面對(duì)面、一對(duì)一進(jìn)行重點(diǎn)講解指導(dǎo)，使各項(xiàng)目在管理上得到進(jìn)一步規(guī)范。在末次會(huì)議上，考核組通報(bào)了檢查情況，肯定項(xiàng)目部成績(jī)的同時(shí)，指出了存在的問(wèn)題并提出了整改要求。

　　園林公司以“事事有目標(biāo)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”為原則，按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、高”五字指標(biāo)，由點(diǎn)到面，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理縱深推進(jìn)，建立健全了項(xiàng)目管理人才的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升和效益的提高。